Sin categoría

Sin categoría

Supply Chain: ¿Sobrevivirá tu empresa al 2020? ¿Cuál es el Factor 1/R de tu organización?


No Comments

Con la desescalada empieza la nueva y dura realidad: la caída de la actividad y la incertidumbre asociada a las disrupciones actuará como una auténtica trituradora de empresas en los próximos meses.

¿Qué determinará la supervivencia de las empresas y en especial de los operadores logísticos? Básicamente, su capacidad de RESILIENCIA. La Resiliencia Empresarial es la capacidad de una organización de absorber el impacto de una interrupción del negocio y continuar proporcionando un mínimo nivel de servicio aceptable. Pero ¿cómo podemos saber si somos o no una organización resiliente? ¿cómo debemos prepararnos para ello? Aquí entra en juego el Factor 1/R, que justamente nos sirve para medir el grado de Resiliencia. Mejorar este factor, nos permitirá mantener nuestra operativa en momentos de disrupción, con una mejor respuesta. Pero además será un requerimiento prioritario de todo gran cliente hacia sus proveedores: nuestros clientes exigirán a partir de ahora un Factor 1/R óptimo que les asegure que sus negocios no sufrirán ante un cambio disruptivo porque sus proveedores logísticos están en condiciones de garantizar la continuidad del negocio.

Para incrementar la Resiliencia, necesitamos actuar sobre todos los subfactores que la componen:

R = R1 + R2 + R3 + R4

R1  = Business Continuity, Gestión de la Continuidad de Negocio (BCM)

R2 = Grado de Digitalización

R3 = Flexibilidad operativa

R= Salud Financiera

La Gestión de la Continuidad de Negocio (BCM) es la capacidad estratégica y táctica de una organización para planificar y responder a incidentes e interrupciones comerciales, y poder continuar las operaciones comerciales a un nivel predefinido aceptable. Por lo tanto, vemos que la continuidad de negocio o Business Continuity, es clave para la Resiliencia empresarial. Sin una sistemática establecida, difícilmente tendremos capacidad de respuesta. Existen distintas opciones de implementación y certificación (CBI, DRI, ISO 22301) que garantizan disponer de planes de continuidad altamente efectivos y reconocidos.

El grado de digitalización, o mejor dicho, el grado de transformación digital, es la capacidad de un negocio de generar valor al cliente a través del uso de determinadas tecnologías. Este valor permite una respuesta más ajustada y rápida a una disrupción del negocio. Por ejemplo, si nuestro proveedor logístico nos permite trazabilidad en todo momento de nuestro envío, y además nos permite monitorizar datos como la humedad o la temperatura del producto enviado, probablemente seremos capaces de detectar antes cualquier problema y avanzarnos a una posible disrupción.  O por ejemplo si conocemos en tiempo real el stock de un cliente, podemos predecir mejor la demanda y hacer frente a riesgos sobrevenidos. Por lo tanto, a mayor grado de digitalización, mayor Resiliencia.

La flexibilidad operativa mide la adaptabilidad a entornos de mayor volatilidad e imprevisibilidad. Las estructuras jerarquizadas, los costes operativos ineficientes, las unidades poco rentables, etc., deben ser foco de atención y de solución. Y aquí juega un papel muy importante la agilidad empresarial. Las empresas ágiles en sus decisiones, pero también en sus metodologías de trabajo, son más flexibles, y en consecuencia son más resilientes.

Y finalmente, la salud financiera hace referencia a disponer de unas finanzas saneadas. Haber saneado los balances a tiempo fue clave para aquellas empresas que supieron sortear la crisis del 2008. En plena ola de cierres, tuvieron capacidad de adquirir activos a precios de saldo, y reforzarse para la recuperación. Por lo tanto, una deuda contenida y bien gestionada evidentemente ayuda a la Resiliencia.

Con la ponderación de estos cuatro subfactores, podemos por lo tanto disponer de una visión bastante ajustada de dónde estamos en cuanto a Resiliencia se refiere. El factor 1/R es una muy buena herramienta de diagnosis, y nos permite orientar dónde debemos poner los esfuerzos para mejorar nuestra capacidad de contención de la disrupción del negocio. Esta exigencia con la Resiliencia, la deberíamos también exigir a toda nuestra cadena de suministro y a nuestros proveedores clave.

Probablemente estos días habrás oído hablar del ‘factor r’, en relación con la pandemia, y la importancia de mantenerlo por debajo de 1. Pues bien, el mantener un Factor 1/R per encima de 1, será un requerimiento por parte de los clientes, para protegerse ante las disrupciones. Vienen meses de curvas, de incertezas y de posibles nuevas disrupciones. Y estar preparado será imprescindible: aquellas organizaciones que entiendan la importancia de mantener su Factor 1/R a raya, tienen más garantías de supervivencia, y menos riesgo de ‘contagiarse’ de la crisis económica que nos llega. Diagnosticar el grado de resiliencia de tu empresa, a través del Factor 1/R, será sin duda clave para determinar cómo actuar y cómo ser más competitivo.

Sin categoría

Transformar, no solamente digitalizar


No Comments

Son muchas las ocasiones en que se habla de transformación digital cómo el hecho de aplicar tecnologia a un proceso para mejorar su eficiencia, de manera que ganemos en competitividad. Si somos estrictos, esto es digitalizar un proceso, pero no transformarlo.

El concepto de transformación digital significa transformar nuestro modelo de negocio en base al uso de la tecnología, y va indisociablemente vinculado a la generación de más valor para el cliente final.

Esta transformación del modelo de negocio implica también transformación a nivel estructural en las organizaciones. El rol de los liderazgos, de los equipos, de las personas cambia, pero también cambia nuestra relación con el ecosistema y con los clientes. Por todo ello, si basamos solamente nuestro proyecto en el ámbito de la tecnología, probablemente esto no funcione. ¿Cuantas empresas conocemos que han empezado algun proyecto de integración de un ERP y han fracasado? ¿O todavía estan en ello después de 2 o 3 años? En la mayoría de los casos que conozco, el motivo de este fracaso ha sido por dos factores principales:

  • El no enfocar el proyecto desde la visión de cliente: analizar adecuadamente el client journey y entender dónde y cómo este cambio de sistema puede añadir más valor a este cliente.
  • El no enfocar el proyecto cómo un proceso de transformación organizacional, con la implicación de todos los estadios de la empresa, y también de los stakeholders.

Es absolutamente recomendable acompañar los proyectos de transformación digital, no solamente con tecnólogos, o con integradores tecnológicos, sino con expertos en cambio, en agilización de equipos, en liderazgo, en estrategia, etc. Si dejamos la digitalizacion en manos de nuestro equipo de IT, efectivamente digitalizaremos, pero no transformaremos.

Sin categoría

Postgrado en Industria 4.0: la nueva revolución industrial


CARACTERISTICAS DEL POSTGRADO EN INDUSTRIA 4.0

El Postgrado en Industria 4.0 se impartirá en el Instituto de Formación Continua de la Universidad de Barcelona con la colaboración de OptimLearning y Eurecat. Impartido desde el 4 de febrero hasta el 26 de julio de 2019, el horario será semipresencial con visitas a empresas según calendario y el idioma empleado será el castellano.

OBJETIVOS DEL POSTGRADO EN INDUSTRIA 4.0

El objetivo principal del Postgrado en Industria 4.0 es dotar a los alumnos de las herramientas necesarias para implementar proyectos de transformación digital de un proceso, un área o un departamento en empresas de base industrial y conocer los fundamentos de la digitalización y las tecnologías habilitadoras que dan lugar a lo que se conoce como Industria 4.0.

VALOR AÑADIDO EN EL POSTGRADO EN INDUSTRIA 4.0

El principal valor añadido del Postgrado en Industria 4.0 impartido por el Instituto de Formación Continua de la Universidad de Barcelona radica en el enfoque eminentemente práctico, ya que los alumnos podrán visitar empresas donde ver y conocer de primera mano casos de éxito de digitalización de la industria.

Entre las visitas prácticas previstas, destacamos la visita a los laboratorios de Eurecat, donde se harán sesiones de Robótica, Impresión 3D y Sensórica. Los alumnos podrán ver su aplicabilidad y sus beneficios con una orientación al negocio.

ACREDITACIÓN ACADÉMICA EN EL POSTGRADO EN INDUSTRIA 4.0

Este postgrado ofrece el Diploma de Especialización de Postgrado en la Industria 4.0: la Nueva Revolución Industrial por el Instituto de Formación Contínua de la Universitat de Barcelona.

El Curso está diseñado según las directrices del Espacio Europeo de Educación Superior y equivalente a 30 créditos ECTS.

OPTIM LEARNING EN EL POSTGRADO EN INDUSTRIA 4.0

En OptimLearning somos muy conscientes de que la digitalización de la industria 4.0 es una oportunidad para optimizar recursos y procesos que permitan ofrecer productos y servicios alineados con las necesidades del mercado.

En este sentido, desde OptimLearning recomendamos este Postgrado en el que no solo hemos participado diseñando su programa sino que también colaboraremos directamente como formadores.

Más info aquí.